El presupuesto es fijo, pero las horas del equipo no. Nivelar mide el costo real por proyecto y cliente, controla las entregas y verifica la productividad, aunque el equipo sea 100% remoto.
Cotizo proyectos cerrados y no sé cuáles terminan dejando margen y cuáles a pérdida.
Las entregas y sprints dependen de seguimiento manual y reuniones interminables.
El equipo reporta horas, pero no tengo cómo comprobar la dedicación real por proyecto.
Con desarrolladores remotos, mido avance por percepción, no por datos.
Suma las horas por proyecto, cliente y tarea, y llévalas a costo para ver el margen real.
Tareas creadas en equipo y estandarizadas con plantillas, con alertas de vencimiento al correo y al WhatsApp antes de que una entrega se atrase.
Cruza lo reportado con la actividad real del computador de cada persona del equipo.
Cotizaste un desarrollo en $20.000.000. Nivelar suma las horas reales del equipo = $24.000.000 de costo. Aprendes a cotizar el próximo con datos, no con optimismo.
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